Descrizione

Strich auf Fu�chnitt, sonst tadelloses Exemplar. - Monet� Anreizsysteme bilden gegenw�ig einen zentralen Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung. Vor allem agencytheoretische Ans�e legen meist nahe, ein von der Unternehmung erw�nschtes Verhalten von Managern durch eine variable Verg�tung und damit durch monet� Anreize zu bewirken. Dagegen liefert die verhaltenswissenschaftliche Forschung Hinweise, dass hierdurch die intrinsische Motivation von Mitarbeitern auch verdr�t werden und demnach in der Realit�unter Umst�en ein gegenteiliger Effekt auftreten k�nnte. Markus Brunner untersucht diesen Konflikt eingehend, indem er das Standardmodell der Prinzipal-Agent-Theorie weiterentwickelt und darin die M�glichkeit von intrinsischer Motivation sowie darauf gerichtete Verdr�ungs- und Verst�ungseffekte durch monet� Anreize explizit ber�cksichtigt. Damit zeigt er auf, wie das optimale Entlohnungs- und das Informationssystem grunds�lich gestaltet werden m�sste. Insbesondere geht er der Frage nach, unter welchen Bedingungen ein umfangreiches Monitoringsystem zur Performancemessung von Managern und eine damit verbundene variable Verg�tung tats�lich einer fixen Entlohnung �berlegen ist. Ebenso kann er wichtige Interdependenzen zwischen Informations- und Anreizsystem sowie die Relativierung grundlegender qualitativer Aussagen der Agency-Theorie herleiten. Aus den Ergebnissen der vorliegenden Analyse lassen sich dadurch einerseits wichtige generelle Konsequenzen f�r die Praxis ziehen und andererseits Perspektiven f�r die weitere Forschung aufzeigen. ISBN 9783428138159